公司对外服务范围:
1、人才或劳务派遣
2、劳务外包
3、人事劳动事务代理
4、职业培训
5、猎头服务
6、企业管理咨询
7、教育咨询
8、灵活用工服务
9、薪酬外包服务
10、购买服务
人事外包
•1、降低人力资源管理成本
•2、提高人力资源管理效率
•3、优化企业用工风险
•4、实现企业效率大化
规避用工风险。
当下国家越来越注重保护员工的合法权益。制定了一系列的政策保障员工社保的权利。但是往往也被一些员工所利用。许多企业还来不及跟员工签订合同,被离职员工恶意举报。双倍补偿员工社保额,那么也对不少企业管理者造成困扰。或者部门不明情况,企业反复处理仲裁事件,不仅浪费人力财力,更加有损企业形象。
现在国家催生,已经不是什么新鲜的话题。我国生育率低下,导致国家不断出台政策鼓励育龄妇女生孩子。甚至有可能休假一年之久。那么很多女性职工婚后肯定是会面临生孩子的,孕期不能解雇,产后需返岗,社保定期缴纳,如果女性职工过多,年龄比较接近,对于企业来说也会增加管理成本。那么如何配比员工的性别比例和年龄比例,有效规避或者控制这种风险,外包机构也能给出一定建议。
无论什么样的外包,其实终的目的就是实现生产便捷化。
1、发包方在此中通过外包的形式节省自身人力物力的同时,赚取更多的利润
2、承包方在此中虽然承担了实际项目外包的风险以及作为外包落实的实践者,也会从外包的服务中获取作为承包方的服务利润。
3、而作为此中的实际工作人员,也可以称作为外包人员也在自身的岗位上获得同工同酬的回报。
是一举三得的事情。
这是虚拟企业经营采取的主要形式。要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给好的公司。虚拟企业中的每一团队,都位于自己价值链的"战略环节",追求自己核心功能的实现,而把自己的非核心功能虚拟出去。