山东东营薪酬外包模式业务外包

用人单位办理好相关劳动合同签订手续后，方可办理代发工资业务。由外包公司统一银行制作工资卡和存折，工资支付采取打卡方式。外包公司负责联系银行等金融机构，处理工资卡遗失、补办等相关手续。

　代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。按劳动合同规定，结合本单位考核办法，确定工资应发数。代发工资业务原则上每月代发工资一次，除工资、薪金以外，奖金、年终加薪、劳动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。

薪酬外包顾名思义，指的就是企业与第三方服务机 构建立合作关系，由第三方服务机构负责本公司薪酬部门的日常管理工作，并提供化的薪酬管理工作。近几年，企业更倾向于与灵活用工服务平台合作。

薪资外包服务是人力资源业务流程外包服务的一个重要组成部分，由外部服务承办机构负责该企业薪酬部门的日常管理工作。它是一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。

薪酬外包的基本要点

1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。

2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。

3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。

4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。

劳务派遣对企业的好处：
1、用人机动灵活，规范人员管理：
2、企业可以将部分临时性、辅助性、替代性人员的各种人事、劳动关系交由我们人才服务机构处理，企业不再为纷繁复杂的人事变动事务而烦恼。
3、提高人事管理的高度，提升人力资源管理的核心竞争力：
4、免去办理各种琐碎人事、劳动事宜。
5、让人力资源管理者致力于能激励员工发挥潜能的工作，使企业逐渐由无形增值变为实际增值还有就是人事成本降低：
6、精简管理机构，工作效率提高，大大降低管理成本。
7、减少劳动人事纠纷，转移用人风险。
企业的竞争力也因此大大提升。

东营邦芒服务外包有限公司成立于2014年，主营业务：业务外包和劳务外包包括新业态灵活用工和购买服务、人力资源外包即人事代理包括社保公积金代理和薪酬代理以及传统的劳务派遣业务等。
公司拥有高素质、化、稳定的服务团队；
自有OA办公系统、客户服务管理云系统、人才网和舜手直聘小程序等一系列信息化产品；
全国统一的直营模式，业务一地委托，全国服务，可提供点对点有效落地服务；
服务网络覆盖广，网点覆盖华南、华东、华中、西南、西北、东北各大中小城市；
共享产业扶持政策—税收奖励；
有效提高客户服务质量和客户体验度，提升服务响应速度；
合作客户数万家，服务的雇员数十万人。