企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的大化。
劳务外包是一种企业用人的管理方式,也称为“人力资源外包服务”。此方式出现在20世纪80年代,是企业为了减轻用工负担,集中精力于主营业务领域中,将非核心业务的人力资源问题委托给的外包服务公司,以达到提益和减少用工成本的目的。
劳务外包的种类
生产性劳务外包
生产性劳务外包是企业将其生产环节的某个或多个部分委托给第三方企业来管理和运营,如加工、制造、装配、维修等。
非生产性劳务外包
非生产性劳务外包是企业将其在行政管理、财务管理、市场营销等一些非生产性职能的部门或业务委托给第三方企业管理和运营。
业务外包
•1、减少人员管理成本
•2、使企业专注核心业务
•3、使企业提高资源利用率
•4、降低企业用工风险
招聘外包
•1、提高招聘质量
•2、缩短填补职位空缺的时间
•3、改善整个行政流程
•4、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本
如果从企业的角度出发,外包不仅可以
1、实现众所周知的成本节约,效率提高,利润翻倍的目的
2、外包还可以将人员的劳动关系外包出去,这样一来就可以避免劳动纠纷以及工伤、社保甚至部分水雾上面的问题
3、在另外一方面又可以给企业进行开源节流。
业务外包(Outsourcing),也称资源外包、资源外置,它是指企业整合用其外部良好的化资源,从而达到降低成本、提率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成。