来源:东营邦芒服务外包有限公司 时间:2025-02-24 13:15:24 [举报]
因为外包已经成为一个立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
劳务外包是一种企业用人的管理方式,也称为“人力资源外包服务”。此方式出现在20世纪80年代,是企业为了减轻用工负担,集中精力于主营业务领域中,将非核心业务的人力资源问题委托给的外包服务公司,以达到提益和减少用工成本的目的。
劳务派遣
•1、降低招工费用
•2、减少人员储备
•3、节省人工成本
•4、降低管理成本
灵活用工
1、帮助企业快速获取,甄选,雇佣及管理人才
2、减轻人力资源部门管理负担,使企业更专注于管理核心业务
3、根据企业的灵活用工需求,弹性配置人员
4、突破组织人员编制的闲置,满足因项目,季节性业务需求,生产波峰波谷等用工需求
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