山东东营薪酬外包公司

薪酬外包是什么？简单理解就是，一个企业将自己薪酬管理工作外包给第三方外包公司。外包公司会对用人单位的员工进行化的薪酬日常管理，如工资核算、工资发放、个税申报、查账对账、数据分析等。

薪酬外包本来属于人事外包的一个分支，将会成为企业发展的一个创新点。在薪酬精细化管理时代来临之际，灵活用工平台的解决方案助力企业薪酬管理系统的优化与升级，提高企业财务管理效率。

因为当今社会，竞争压力。大规模的企业侧重自己的研发和市场，小规模的企业关注生存和发展。薪酬作为人力资源环节中的重要组成部分，如果由的人去做一定耗费大量人力和成本，效率低下的同时无法让相关人员兼顾其他工作。尤其是大规模的企业，核算每月的薪酬可能会单成立一个部门来做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考虑的问题。

如果将薪酬外包给的人力资源服务外包企业，虽然也会支付一些服务费用但是换来的是率的服务和相对自雇人员更低的成本，同时也可以避免诸多劳动关系，也可以在很大程度上对公司的薪酬进行保密。这是从率服务的角度去探讨外包的优势。

除此之外，有大量企业由于自身业务或者人员结构的特殊性需要这样的服务。比如，公司成立诸多外地办事处，一般人员均为当地招录，薪资甚至社会保险都需要办理当地的，因为这两者的地域性要求太强。社会保险以及完税证明在很多人的生活中已经不可避免的用到，所以因此而设立分公司成本更大，不顾及员工生活所需，又会造成人员流动性大，员工不稳定进而影响办事处的工作效率。所以这时如果有的企业从事人力资源外包的服务工作，只是接受企业的人力工作中的若干项，在完成工作后只收取相对低廉的服务费用，我想很多企业都是乐意尝试的。很简单因为成本划算，员工产出也就稳定甚至更高。所以不要小看薪酬的外包服务，合理利用的话能给企业减少很多繁琐的事务性工作和节省很多人工成本。

薪酬外包的基本要点

1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。

2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。

3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。

4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。

劳务派遣合作流程
1、业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；
2、分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；
3、提出派遣方案：邦芒人力会根据用人单位要求及现有状况，制定东营劳务派遣方案；
4、签订《东营劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《东营劳务派遣合同》；
5、洽谈方案：双方协商、确定东营劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

劳务派遣对企业的好处：
1、用人机动灵活，规范人员管理：
2、企业可以将部分临时性、辅助性、替代性人员的各种人事、劳动关系交由我们人才服务机构处理，企业不再为纷繁复杂的人事变动事务而烦恼。
3、提高人事管理的高度，提升人力资源管理的核心竞争力：
4、免去办理各种琐碎人事、劳动事宜。
5、让人力资源管理者致力于能激励员工发挥潜能的工作，使企业逐渐由无形增值变为实际增值还有就是人事成本降低：
6、精简管理机构，工作效率提高，大大降低管理成本。
7、减少劳动人事纠纷，转移用人风险。
企业的竞争力也因此大大提升。

薪酬服务
1、薪酬核算及发放,为客户提供系统化的薪资计算管理服务
•2、更好的实施公司福利制度方案，建立合理的员工保险体系
•3、促进个人所得税征管的科学化、精细化，不断提高征管效率和质量
•4、节能环保、提高各大企业工资单发放效率，防止员工信息泄露